My awarenes

Changes Management

Perubahan. Jelaskan secara singkat perubahan pribadi Anda mencoba untuk menerapkan dengan seorang teman, anggota keluarga atau rekan kerja:

     1. Kesadaran. Daftar alasan Anda yakin perubahan itu diperlukan. Tinjau alasan ini dan menilai sejauh mana orang yang Anda mencoba untuk mengubah menyadari alasan atau perlu mengubah (1-5 dimana 1 adalah tidak ada kesadaran dan 5 adalah kesadaran total).



     2. Desire. Daftar faktor-faktor atau konsekuensi (baik dan buruk) untuk orang ini yang menciptakan keinginan untuk berubah. Pertimbangkan faktor-faktor motivasi ini, termasuk keyakinan seseorang dalam faktor-faktor dan konsekuensi terkait. Beri / nya keinginannya untuk berubah pada 1 - skala 5.



     3. Pengetahuan. Daftar keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk mendukung perubahan, termasuk jika orang tersebut memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang tampak perubahan seperti. Beri pengetahuan orang ini atau tingkat pelatihan di daerah-daerah pada 1 sampai 5 skala.



     4. Kemampuan. Mengingat keterampilan dan pengetahuan yang diidentifikasi dalam pertanyaan sebelumnya, mengevaluasi kemampuan seseorang untuk melakukan keterampilan ini atau bertindak atas pengetahuan ini. Beri kemampuan orang ini untuk menerapkan keterampilan baru, pengetahuan dan perilaku untuk mendukung perubahan pada 1 - skala 5.



     5. Tulangan. Daftar bala bantuan yang akan membantu untuk mempertahankan perubahan. Apakah insentif di tempat untuk memperkuat perubahan dan membuatnya tetap? Beri bala bantuan seperti membantu mendukung perubahan pada 1 sampai 5 skala.

ADKAR

ADKAR 
 Ikhtisar

Tutorial ini menyajikan gambaran dari model Adkar untuk manajemen perubahan.

Adkar adalah perubahan model manajemen berorientasi pada tujuan yang memungkinkan tim manajemen perubahan untuk memfokuskan kegiatan mereka pada hasil bisnis yang spesifik. Model ini awalnya digunakan sebagai alat untuk menentukan apakah kegiatan manajemen perubahan seperti komunikasi dan pelatihan yang memiliki hasil yang diinginkan selama perubahan organisasi. Model ini memiliki asal-usul dalam menyelaraskan kegiatan manajemen perubahan tradisional untuk hasil atau tujuan tertentu.

Sebagai contoh, Kesadaran alasan bisnis untuk perubahan adalah tujuan dari komunikasi awal terkait dengan perubahan bisnis. Keinginan untuk terlibat dan berpartisipasi dalam perubahan adalah tujuan dari sponsor dan manajemen resistensi. Pengetahuan tentang bagaimana mengubah adalah tujuan dari pelatihan dan pembinaan. Dengan mengidentifikasi hasil atau tujuan dari manajemen perubahan yang diperlukan, Adkar menjadi kerangka kerja yang bermanfaat untuk tim manajemen perubahan dalam perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan mereka.

  

Tujuan atau hasil yang didefinisikan oleh Adkar sekuensial dan kumulatif. Seorang individu harus mendapatkan setiap elemen secara berurutan agar perubahan yang akan dilaksanakan dan berkelanjutan.

Sebagai manajer, Anda dapat menggunakan model ini untuk mengidentifikasi kesenjangan dalam proses manajemen perubahan dan untuk memberikan pembinaan yang efektif bagi karyawan Anda. Model Adkar dapat digunakan untuk:

     mendiagnosis resistensi karyawan untuk mengubah

     membantu karyawan transisi melalui proses perubahan

     membuat rencana aksi yang sukses untuk kemajuan pribadi dan profesional selama perubahan

     mengembangkan rencana manajemen perubahan bagi karyawan Anda

Model Adkar memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi mengapa perubahan tidak bekerja dan membantu Anda mengambil langkah yang diperlukan untuk membuat perubahan sukses. Anda akan dapat memecah perubahan menjadi bagian-bagian, memahami di mana perubahan itu gagal dan alamat titik dampak.